1. Introducción.
Conceptos Generales - Marco Normativo – Principios.

2. Salarios.
Concepto. Elementos marginales, en dinero y en especie. Criterios para su fijación. Métodos de fijación. Plazo para el pago. Situaciones Especiales.

3. Jornada de Trabajo.
Régimen general vigente Duración. Excepciones. Descanso intermedio. Descanso semanal.

4. Feriados.
Concepto. Feriados Pagos. Feriados Comunes. Horas extras en feriados pagos .Feriados Especiales.

5. Horas Extras.
Concepto. Tipos de horas Extras. Calculo. Limites. Formalidades.

6. Sueldo Anual Complementario.
Régimen de Aguinaldo. Calculo. Aportes a la Seguridad Social. Aguinaldo por notoria o mala conducta.

7. Licencia.
Concepto. Derecho a licencia. Complemento por antigüedad. Momento en que debe hacerse efectiva. Calculo de los días de licencia. Calculo del jornal de licencia. Irrenunciabilidad. Aportes Licencia no gozada.

8. Salario Vacacional.
Monto. Calculo. Aportes. Sumas Complementarias.

9. Indemnización por despido.
Distintas clases.
Despido. Concepto. Mensuales. Jornaleros. Casos especiales: mujer embarazada, trabajador accidentado, trabajador enfermo, actividades insalubres, viajeros, otros.
Notoria mala conducta. Concepto. Efectos.
Ruptura anticipada de contrato a término. Efectos.


10. Contrato de Trabajo.
Concepto. Características. Modalidades.
Derechos y obligaciones del empleador y de los trabajadores. Contratos de trabajo especiales. Prueba.
Aprendizaje. Contratación Eventual (A término, para obra determinada, Suplentes).


11. Documentos de Contralor.
Planilla de Trabajo. Libro Único de Trabajo, Recibos de sueldo. etc.

12. Contribuciones Especiales a la Seguridad Social.
Concepto de materia gravada. Aportes patronales, personales, Partidas exentas AFAPS.
Seguros de protección al trabajador: Accidentes de Trabajo. Enfermedades. Profesionales, etc.
Régimen de aportaciones al BSE.


13. Impuesto a las Rentas de las Personas Físicas.
Conceptos. Ingresos. Deducciones. Tablas. Modificaciones.


Gestión Estratégica de Personas y el Diseño de Organizaciones Efectivas. Descripción de Puestos

1. La Gestión Estratégica de RRHH. Planificación Estratégica.
2. Gestión de Talento.
3. Comportamiento Organizacional. El papel de RRHH.
4. El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
• Aclaraciones terminológicas.
• Concepto y Diseño de Cargos.
• Definición de Análisis de Cargos.
• Métodos de Recolección de Datos para el Análisis.
• Definición y Redacción de Descripciones de Cargos.


Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social

1. Conceptos fundamentales
o Denominación de la disciplina.
o Caracteres del Derecho del Trabajo.
o Autonomía.
o Principios del Derecho del Trabajo.
o Fuentes del Derecho del Trabajo.
o Naturaleza jurídica del Derecho del Trabajo y cuestiones vinculadas.
o El objeto del derecho del Trabajo. Definición. Características del trabajo como objeto del derecho laboral.
o Los sujetos del derecho laboral. El trabajador, definición, características del trabajador como sujeto del Derecho del Trabajo; casos discutibles concepto. Otros Sujetos del Derecho Laboral.

2. Derecho Individual del Trabajo
o Contrato de Trabajo/Relación de trabajo. Concepto, importancia y denominación.
o Elementos típicos. Actividad personal, subordinación, onerosidad, durabilidad.
o Otras notas que han sido en ocasiones consideradas como peculiares del contrato de trabajo.
o Naturaleza jurídica.
o Requisitos esenciales de validez del contrato. Forma y prueba del Contrato. o Obligaciones de las partes.
o Potestad disciplinaria.
o Duración del contrato. Contratos con plazo y contratos con duración indeterminada. Trabajadores efectivos y permanentes, eventuales, zafrales y ocasionales.
o Especialidades y modalidades del Contrato de Trabajo. Aprendizaje. Pasantías. Trabajo de Menores. Trabajo de la mujer, etc.
o Extinción del contrato de Trabajo.
o Empresas suministradoras de Mano de Obra Temporal. Subcontratación e Intermediación laboral. Tercerizaciones. Periféricas otro tipo de Externalidades.
o Herramientas legales que permiten adecuar la cantidad de personal a las alteraciones.
o Novaciones de los Contratos de Trabajo.

3. Despidos
o Despido. Concepto. Estabilidad laboral. Clases y tipos de Despido.
Despidos especiales y Reinstalación.
o Despido Abusivo.

4. Trabajo Rural
o Trabajadores Rurales. Especialidades. Estatuto del Trabajador Rural.

5. Reglamentación del Trabajo
o Salario.
o La jornada diaria.
o Tiempo extraordinario.
o Descanso semanal.
o Vacaciones anuales pagas.
o Aguinaldo.
o Partidas en especie no gravadas (Ley 16.713).
o Análisis de la casuística y sus consecuencias prácticas.
o Criterios de cálculo: despido, licencia, salario vacacional, aguinaldo.

6. Administración del Trabajo
o Aspectos generales. Autoridades de aplicación.
o La Inspección del Trabajo. Facultades y obligaciones de los inspectores.
Procedimiento de Inspecciones de Trabajo.
o Código de Infracciones Laborales.
o Documentos de control del Trabajo.

7. La Seguridad Social
o Contratos con Empresas Unipersonales y Profesionales Universitarios.
o Seguro de Desempleo.
o Accidentes de Trabajo y Enfermedad Común.
o Seguro de Enfermedad.

Planificación de Recursos Humanos y la Incorporación de Personas a la Empresa. Selección Técnica de Personal

1. Planificación de RRHH.
El Headcount
Planeación de la Fuerza Laboral (cuántas personas y qué perfil)
Inventarios de RRHH
Planeación de Carreras y de Sustitución.
Índice de Ausentismo e Índice de Rotación de Personal.

2. El Reclutamiento.
Fuentes internas y externas.
Redacción de Avisos.

3. Selección Técnica del Personal.
Proceso compartido: Jefe – Selector Experto.
Especificación, Perfil Competencias requeridas.
Etapas de la Selección
Pruebas o Técnicas de Selección.
Terna Final

4. La Inducción u Orientación de los RRHH.


La Importancia de la Gestión de Calidad en las Organizaciones

1) ¿Qué es la Calidad?
Parámetros. Funciones de la Calidad en la Empresa. Principios y Beneficios.

2) ¿Qué es la Gestión? ¿Qué es un Sistema?
¿Qué es y cuáles son los Beneficios de los Sistemas de Gestión de la Calidad?

3) Elementos que componen un Sistema de Gestión de la Calidad.
Manual de Procedimientos, Instructivos, Especificaciones, Registros, Acciones Correctivas. ¿Por qué es importante realizarlos?

4) Ciclo de Deming.
El Rol del Colaborador en el éxito de la Gestión.
La importancia de la Mejora Continua.


Derecho Colectivo del Trabajo: Consejos de Salarios, Libertad Sindical, Ocupaciones, Negociaciones

1. Concepto.
2. Nuevo escenario de las Relaciones Laborales.
3. Fuero Sindical – Libertad Sindical.
4. Análisis sobre Desocupación de Lugares de Trabajo
5. Convocatoria de los Consejos de Salarios y sus consecuencias jurídicas.
6. Contenido de los Convenios Colectivos de Trabajo.

Competencia Laborales y Gestión del Talento de las Personas

1. Gestión del Talento de las Personas
Capacitación y Desarrollo.
Educación y Sociedad
Cuestiones idiomáticas
Una cuestión previa: la Inducción
¿Capacitación o Gestión del Conocimiento?
Definición de Capacitación
Objetivos de la Capacitación
Planificación de la Capacitación
Determinación de las Necesidades de Capacitación.
Técnicas de Capacitación
Facilitación del rendimiento futuro de los empleados.

2. Desarrollo de Competencias Laborales y Planificación de Carreras.
La Planificación de Carreras desde la perspectiva de la Empresa y de la persona.
Programas de Planificación de Carreras
Coaching y Mentoring.


Cómo Motivar a las Personas y Lograr Satisfacción Laboral. Mejora de las Comunicaciones en la Empresa

1. Mejora de las Comunicaciones en la Empresa.
La Comunicación Efectiva
El Proceso de la Comunicación
Ejercicio de Retroalimentación
Ruidos o barreras en la Comunicación.
Comunicación Empresarial. Redes de Bavelas.
La Comunicación sin palabras
Cómo mejorar la Comunicación en la Empresa
Reuniones Efectivas.
Comunicación sin palabras e Inteligencia Emocional.

2) Cómo motivar a las personas y lograr satisfacción laboral
Taller de Motivación en la Empresa.
Diferencias Individuales, Percepción.
Valores, y Actitudes.
Qué es la Motivación. Diferentes Teorías
Motivación II: Aplicaciones prácticas. La Satisfacción en el Trabajo. La Frustración y la Resiliencia.
Medición de la Satisfacción Laboral.
Diálogos Apreciativos.


Responsabilidad Social Empresaria

1. Conceptos básicos de RSE
a. Análisis de diversas definiciones
b. Antecedentes y evolución
c. Grupos de interés / Stakeholders
d. Desarrollo sostenible
e. Negocios éticos

2. Áreas de la RSE.
a. Gobierno corporativo (principios y valores éticos)
b. Condiciones de ambiente de trabajo y empleo.
c. Gestión medioambiental
d. Marketing responsable
e. Apoyo a la comunidad

3. Beneficios estratégicos de la RSE.

4. La importancia de la comunicación para la RSE
a. Comunicación Interna
b. Comunicación externa
i. Reportes de sustentabilidad y Balance Social

5. Herramientas para la auto-evaluación


Políticas de Remuneraciones, Evaluación de Cargos y Evaluación de Desempeño

1. Políticas de Remuneraciones. Beneficios
Administración de las Remuneraciones.
Definición.
Los 4 Principios básicos para el diseño de un Sistema de Retribuciones.
I) Equidad Interna: a) Descripción del Cargo, b) Evaluación del Cargo, Métodos de Evaluación del Puesto de Trabajo. c) Evaluación de Desempeño.
II) Equidad Externa, Encuestas de Salarios.
III) Retribuciones variables o basadas en rendimientos, Planes de incentivos.
IV)La Administración del Sistema Retributivo.
Fijación de la estructura salarial
Beneficios y retribuciones en especie

2. Evaluación de Cargos.

3. Taller de Evaluación de Desempeño.
¿Por qué Evaluar el Desempeño?
Beneficios de la Evaluación de Desempeño
¿Quién debe Evaluar?
Otras Formas de Evaluación.
¿Cuándo Evaluar?
Métodos de Evaluación de Desempeño.
Problemas inherentes a la Evaluación de Desempeño
La Entrevista de Devolución
Estrategias para la mejora del desempeño


Los Recursos Humanos, la Cultura y el Cambio Organizacional

1. Cultura Organizacional.
Las 3 Características de la C. O.
Las 4 funciones de la C. O.
Estructura Organizacional.
La Administración de la Calidad Total (ACT)
2. Cambio Organizacional.
¿Cambios Reactivos o Cambios Planeados?
Modelos de Cambio Planeado.
Teoría de Campos de Fuerza (K. Lewin)
Proceso del Cambio Efectivo (K. Lewin)
Proceso del Cambio por Investigación de la Acción
Proceso de 10 pasos para dirigir el Cambio. (J. Kotter)
El Agente de Cambio
Qué puede cambiar el Agente de Cambio.
Resistencia al Cambio
Las 10 razones para la Resistencia al Cambio.
Cómo superar la Resistencia a Cambio.
3. Principios Éticos y Responsabilidad Social Empresarial.

Salud y Seguridad en su Empresa

1) Breve historia de la Seguridad.

2) Evolución del concepto de seguridad.
Reglamentación del trabajo, primeras legislaciones en el mundo.
Advenimiento de las reglamentaciones en materia de salud y la seguridad.

3) Legislación en Uruguay en Materia de Seguridad y Salud Ocupacional.
Principales normas legales, Ley 5032, Dec.406/88, Ley 16074.
Análisis de responsabilidades, derechos y obligaciones.

4) Decreto 89/995 Seguridad en la Industria de la Construcción.
Examen de los principales puntos y destaque del contenido.
Decretos y Resoluciones relacionados con la Industria de la Construcción
Dec. 179/01, 53/96, 76/96, 82/96, 283/96.

5) Dirección y Administración de la Seguridad.
Responsabilidades y objetivos dentro de la organización.
Responsabilidades: jefes, supervisión, empleados y otras estructuras de la organización (Dpto. contable, sindicato, etc.).
Fijación de objetivos. La eficiencia y la seguridad. Trabajo en equipo.

6) Función de la Administración de la Seguridad en la línea de producción.
Relación con los Servicios de Seguridad e Higiene en el marco de la industria de la Construcción.
Importancia del reconocimiento de la existencia de riesgos y la posibilidad de solucionar los mismos de manera profesional.

7) Análisis de Costos - Concepto de Accidente / Incidente
Conocimiento de los costos que participan en los accidentes.
Identificación de los elementos de los costos. Estimación de los mismos.
Costos asegurados y Costos no asegurados. Generación de Informes.

8) Evaluación de Peligros y Riesgos.
Detección e Inspección, registros, control y seguimiento, prevención y corrección.
Ejemplos, análisis de riesgos típicos en el ámbito de cada empresa (Ej. trabajos en altura, riesgo eléctrico, herramientas de mano, exposición a agentes nocivos, excavaciones, etc).
Eliminación, reducción y niveles de aceptabilidad de riesgo.
Sistematización del concepto de prevención a través de planes de seguridad;
interpretación y colaboración con Servicios de Seguridad en el Trabajo.

9) Emergencias en el Centro de Trabajo
Administración de situaciones de Emergencia ¡Qué Hacer!
Tipos de Emergencia. Formación de trabajadores y equipamiento en el lugar de trabajo, señalización, procedimiento de avisos y acciones directas.

10) Equipos de Protección Personal
Concepto de aplicación y filosofía de la protección personal, la última barrera.
Distintos tipo de protección personal para distintos riesgos. Niveles de protección.
Selección adecuada de equipos de protección personal.

11) Selección de personal.
El elemento humano en el escenario del trabajo.
Exigencias y perfil del trabajador para la tarea.
Examen médico previo y exámenes periódicos preventivos.
Consideraciones físicas para un desempeño seguro del trabajador.
Formación del trabajador en materia de seguridad y prevención de accidentes.
Entrenamiento, manuales, procedimientos y su cumplimiento.


Manejo de Conflictos, Negociación y Relaciones Sindicales

1. Disciplina y Reglamento Interno. Políticas y Prácticas de RRHH

2. Taller de Manejo de Conflictos.
Definición de Conflicto
Diferentes Teorías sobre el Conflicto.
Etapas del Proceso del Conflicto
Conflicto Funcionales y Disfuncionales
Resultados Funcionales y Disfuncionales.
Técnicas de Manejo del Conflicto:
a) Para Resolver Conflictos
b) Para Estimular Conflictos.
Como crear Conflictos Funcionales

3. Técnicas de Negociación.
Definición de Negociación.
Estilos de Negociación
Inconvenientes de la Negociación sobre Posiciones.
Existe una alternativa:
El Método de Negociación sobre Principios.
Los 4 Principios Básicos del Método.
Etapas de una Negociación Constructiva.
Habilidades de un Negociador Efectivo.
Recomendaciones sobre cómo actuar durante la Negociación.
Establezca su M.A.P.A.N.

4. Relaciones Sindicales.

Cómo Liderar Equipos de Trabajo

1. Taller de Funcionamiento de los Grupos y Trabajo en Equipo.
Agregado, Categoría Descriptiva, Grupo Funcional.
Clasificación de Grupos: Formales e Informales
Diferentes Roles de los miembros.
Normas del Grupo.
Trabajo en Equipo.
Tipos de Equipos

2. Taller de Liderazgo y Supervisión. Delegación.
El Supervisor, Jefe o Gerente como Líderes
Qué es el Liderazgo y qué es ser Líder.
Tres grandes Tipos de Teorías.
Teorías de los Rasgos o Características.
Teorías Conductales o del Comportamiento.
Teorías Situacionales.
Cómo mejorar la efectividad del liderazgo.
Liderazgo y el Poder.
Conducción de Reuniones

3. Toma de Decisiones. Gente Efectiva.