Diploma

Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos

Títulos Intermedios:

Técnico en Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

Asistente en Recursos Humanos

Derecho Laboral y Liquidación de Haberes

Renglón Uno – Capacitación Empresarial, propone la realización del Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos.  El Diploma,  se entregará a quienes cursen todos los módulos que lo componen, con una asistencia superior al 80% en cada uno de ellos y aprueben las evaluaciones que se realizarán durante el curso.  

Son  módulos cortos, independientes entre sí y están diseñados, con una duración compatible con las jornadas laborales o de estudio.  Cada módulo está diseñado con un importante contenido temático, lo que permite que también puedan ser cursados en forma individual.

A los alumnos que decidan cursar módulos en forma unitaria, se les entregará el habitual Certificado de Participación y de Capacitación, expedido por Renglón Uno – Capacitación Empresarial.

Objetivos Generales

Nuestro objetivo es brindar a los participantes, una sólida formación en esta temática de importancia creciente para las empresas uruguayas.

Los módulos están diseñados para proporcionar, los conocimientos y las herramientas necesarias para el buen desempeño de las funciones relacionadas con la Conducción y Gestión del área de Recursos Humanos.  También juzgamos que es fundamental, que las empresas tengan toda la información sobre las directivas del gobierno, relacionadas con el Derecho individual y colectivo del Trabajo.

Ofrecer un análisis integral y práctico de la GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS y brindar las herramientas para Organizar y Dirigir profesionalmente a los integrantes de la empresa.

Actualizar el enfoque de la Gestión Estratégica de Personas o de Talentos, realzando el valor de los Empleados en el éxito de la gestión eficiente de las Empresas.

Otorgar a los participantes los conocimientos que les permitan acceder a los instrumentos capaces de impulsar el desarrollo de la organización a través del crecimiento de las personas que la integran.

Conocer experiencias concretas de la aplicación de esos procedimientos.

Al finalizar el curso, los participantes estarán aptos para llevar a cabo una moderna y más eficiente gestión humana en su organización.

Metodología

Curso presencial, teórico-práctico.  Se realizan simulaciones de problemas reales, propuestos por el docente y también estudio de casos cotidianos de la actividad de los participantes. El curso se complementa con charlas de profesionales  involucrados en la materia.

¿A Quiénes está Digido?

El Diploma: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos, está especialmente diseñado para Personal de Dirección, Gerentes, Mandos Medios, Encargados, Negociadores y toda persona relacionada directa o indirectamente con Recursos Humanos y Relaciones Laborales, tanto de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial, comercial o de servicios.

Personal Gerencial y Jefaturas en general, que deseen acceder al conocimiento de técnicas que les brinden la posibilidad de hacer progresar las personas de la organización y  desarrollar su propio crecimiento.

Profesionales y Estudiantes Universitarios (psicólogos, relaciones laborales, contadores) que busquen actualizar sus conocimientos y quienes estén en condiciones de insertarse en el Área de Recursos Humanos.

Módulos, Carga horaria

Temarios

Liquidación de Sueldos y Beneficios Sociales

Ref. RH1

Objetivos:

Analizar los diferentes sistemas de remuneración y las ventajas de su adaptación en los diferentes ámbitos, bien como la aplicación de los Beneficios Sociales.

Temario:

Introducción

Conceptos Generales - Marco Normativo – Principios.

Salario.

Concepto. Elementos marginales, en dinero y en especie. Criterios para su fijación. Métodos de fijación. Plazo para el pago. Situaciones Especiales.

Jornada de Trabajo.

Régimen general vigente Duración. Excepciones. Descanso intermedio. Descanso semanal. 

Feriados

Concepto. Feriados Pagos. Feriados Comunes. Horas extras en feriados pagos. Feriados Especiales.

Horas Extras

Concepto. Tipos de horas Extras. Cálculo. Limites. Formalidades.

Sueldo Anual Complementario.

Régimen de Aguinaldo. Cálculo. Aportes a la Seguridad Social. Aguinaldo  por notoria o mala conducta.

Licencia

Concepto. Derecho a licencia. Complemento por antigüedad. Momento en que debe hacerse efectiva. Cálculo de los días de licencia. Cálculo del jornal de licencia. Irrenunciabilidad. Aportes Licencia no gozada.

Salario Vacacional.

Monto. Cálculo. Aportes. Sumas Complementarias.

Indemnización por despido  

Distintas clases.

Despido. Concepto. Mensuales. Jornaleros. Casos especiales: mujer embarazada, trabajador accidentado, trabajador enfermo, actividades insalubres, viajeros, otros.

Notoria mala conducta. Concepto. Efectos.

Ruptura anticipada de contrato a término. Efectos.

Contrato de Trabajo.

Concepto. Características. Modalidades.

Derechos y obligaciones del empleador y de los trabajadores. Contratos de trabajo especiales. Prueba. Aprendizaje. Contratación Eventual (A término, para obra  determinada, Suplentes).

Documentos de Contralor.

Planilla de Trabajo. Libro Único de Trabajo, Recibos de sueldo. etc.
 

Contribuciones Especiales a la Seguridad Social.

Concepto de materia gravada.  Aportes patronales, personales, Partidas exentas.

AFAPS.

Seguros de protección al trabajador: Accidentes de Trabajo. Enfermedades. Profesionales, etc.

Régimen de aportaciones al BSE.
 

Impuesto a las Rentas de las Personas Físicas  

Conceptos. Ingresos. Deducciones. Tablas. Modificaciones. 

Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo

Ref. RH2

Objetivos:

Brindarle al participante las herramientas para realizar una correcta Planificación Estratégica. La Planificación Estratégica es una necesidad para todo tema, en particular para la Gestión de Personas en su actual enfoque, como arquitecta de la eficiencia empresarial, comenzando con el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo.

Temario:

La Gestión Estratégica de RRHH. Planificación Estratégica. 

Gestión de Talento.

Comportamiento Organizacional. El papel de RRHH.

El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo            

·       Aclaraciones terminológicas.

·       Concepto y Diseño de Cargos.

·       Definición de Análisis de Cargos.

·       Métodos de Recolección de Datos para el Análisis.

·       Definición y Redacción de Descripciones de Cargos.

Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social

Ref. RH3

Objetivos:

Brindar a los participantes el conocimiento de esta Especialidad del Derecho,  bien como de las consecuencias que su aplicación y ejecución práctica traen aparejadas en el día a día de las Empresas y también en el mundo del Trabajo. 

Temario:

Conceptos fundamentales

Denominación de la disciplina.

Caracteres del Derecho del Trabajo.

Autonomía.

Principios del Derecho del Trabajo.

Fuentes del Derecho del Trabajo.

Naturaleza jurídica del Derecho del Trabajo y cuestiones vinculadas.

El objeto del derecho del Trabajo.  Definición. Características del trabajo como

objeto del derecho laboral.

Los sujetos del derecho laboral.  El trabajador, definición, características del

trabajador como sujeto del Derecho del Trabajo; casos discutibles concepto.

Otros Sujetos del Derecho Laboral.

Derecho Individual del Trabajo

Contrato de Trabajo/Relación de trabajo. Concepto, importancia y

denominación.

Elementos típicos. Actividad personal, subordinación, onerosidad, durabilidad.

Otras notas que han sido en ocasiones consideradas como peculiares del

contrato de trabajo.

Naturaleza jurídica.

Requisitos esenciales de validez del contrato.  Forma y prueba del Contrato.

Obligaciones de las partes.

Potestad disciplinaria.

Duración del contrato. Contratos con plazo y contratos con duración

indeterminada. Trabajadores efectivos y permanentes, eventuales, zafrales y

ocasionales.

Especialidades y modalidades del Contrato de Trabajo. Aprendizaje. Pasantías.

Trabajo de Menores. Trabajo de la mujer, etc. 

Extinción del contrato de Trabajo.

Empresas suministradoras de Mano de Obra Temporal. Subcontratación e

Intermediación laboral. Tercerizaciones.  Periféricas otro tipo de Externalidades.

Herramientas legales que permiten adecuar la cantidad de personal a las

alteraciones.

Novaciones de los Contratos de Trabajo.

Despidos

Despido. Concepto. Estabilidad laboral. Clases y tipos de Despido.

Despidos  especiales y Reinstalación.

Despido Abusivo.

Trabajo Rural

Trabajadores Rurales. Especialidades. Estatuto del Trabajador Rural.

Reglamentación del Trabajo

Salario.

La jornada diaria.

Tiempo extraordinario.

Descanso semanal.

Vacaciones anuales pagas.

Aguinaldo.

Partidas en especie no gravadas  (Ley 16.713).

Análisis de la casuística y sus consecuencias prácticas.

Criterios de cálculo: despido, licencia, salario vacacional, aguinaldo.

Administración del Trabajo

Aspectos generales. Autoridades de aplicación.

La Inspección del Trabajo. Facultades y obligaciones de  los inspectores.

Procedimiento de Inspecciones de Trabajo.

Código de Infracciones Laborales.

Documentos de control del Trabajo.

La Seguridad Social

Contratos con Empresas Unipersonales y Profesionales Universitarios.

Seguro de Desempleo.

Accidentes de Trabajo y Enfermedad Común.

Seguro de Enfermedad.

Selección Técnica de Personal y la Planificación de los RRHH

Ref. RH4

Objetivos:

La Moderna Gestión de Personas no permite la improvisación en lo que se refiere a la incorporación de nuevos empelados: debe Planificarse en sus mínimos detalles. También debemos Seleccionar Técnicamente a dichas personas para que su Perfil se adecue a los cargos. Este curso brinda las herramientas necesarias lograr tal cometido.

Temario:

Planificación de RRHH.

·       El Headcount

·       Planeación de la Fuerza Laboral (cuántas personas y qué perfil)

·       Inventarios de RRHH

·       Planeación de Carreras y de Sustitución.

·       Índice de Ausentismo e Índice de Rotación de Personal.

El Reclutamiento.

·       Fuentes internas y externas.

·       Redacción de Avisos.

Selección Técnica del Personal.

·       Proceso compartido: Jefe – Selector Experto.

·       Especificación, Perfil  Competencias requeridas.

·       Etapas de la Selección.

·       Pruebas o Técnicas de Selección.

·       Terna Final

 La  Inducción u Orientación de los RRHH.

Derecho Colectivo del Trabajo:

Consejos de Salarios, Libertad Sindical, Ocupaciones, Negociaciones

Ref. RH5

Objetivos:

Brindar a los participantes toda la información relacionada con las normativas del gobierno en lo que a Derecho Colectivo se refiere. Se tratarán temas como la convocatoria de los Consejos de salarios, libertad sindical, ocupaciones, etc.  Se hace imprescindible conocer las nuevas normativas y los distintos ámbitos de negociación, como también verificar de qué forma estos cambios se insertan en la gestión de recursos humanos dentro de las empresas.

Temario:

·      Concepto.

·      Nuevo escenario de las Relaciones Laborales.

·      Fuero Sindical – Libertad Sindical.

·      Análisis sobre Desocupación de Lugares de Trabajo

·      Convocatoria de los Consejos de Salarios y sus consecuencias jurídicas.

·      Contenido de los Convenios Colectivos de Trabajo.

Competencias Laborales y Gestión del Talento de las Personas

Ref. RH6

Objetivos:

Para tener buenos empleados, no es suficiente realizar una buena Selección Técnica de Personal, se debe también Capacitarlos o como modernamente se dice, realizar una Gestión de Talentos, desarrollando sus competencias y Planeando sus Carreras futuras.  El objetivo de este curso es brindarle a los participantes, las herramientas necesarias para poder gestionar adecuadamente los Talentos de la Organización.

Temario:

Gestión del Talento de las Personas

Capacitación y Desarrollo.

·       Educación y Sociedad

·       Cuestiones idiomáticas

·       Una cuestión previa: la Inducción

·       ¿Capacitación o Gestión del Conocimiento?

·       Definición de Capacitación

·       Objetivos de la Capacitación

·       Planificación de la Capacitación

·       Determinación de las Necesidades de Capacitación.

·       Técnicas de Capacitación

·       Facilitación del rendimiento futuro de los empleados.

Desarrollo de Competencias Laborales y Planificación de Carreras.

·       La Planificación de Carreras desde la perspectiva de la Empresa y de la persona.

·       Programas de Planificación de Carreras

·       Coaching y Mentoring.

La Importancia de la Gestión de Calidad en las Organizaciones

Ref. RH7

Objetivos:

El objetivo de este curso es sensibilizar a los asistentes, sobre la importancia de la implementación de una buena Gestión de Calidad en las empresas, tanto a nivel interno, como en sus relaciones de mercado.  Y consecuentemente la necesidad de mantener una mejora continua, también en área de Recursos Humanos.

Temario:

¿Qué es la Calidad?

·      Parámetros. Funciones de la Calidad en la Empresa. Principios y Beneficios.

¿Qué es la Gestión? ¿Qué es un Sistema?

·      ¿Qué es y cuáles son los Beneficios de los Sistemas de Gestión de la Calidad?  

Elementos que componen un Sistema de Gestión de la Calidad.

·      Manual de Procedimientos, Instructivos, Especificaciones, Registros, Acciones Correctivas.  ¿Por qué es importante realizarlos?

Ciclo de Deming.

·       El Rol del Colaborador en el éxito de la Gestión.

·       La importancia de la Mejora Continua.

Motivacion y Satisfacción Laboral.

Mejora de las Comunicaciones en la Empresa

Ref. RH8

Objetivos:

La Comunicación es la sangre de las Empresas; si no fluye, la Empresa estará muerta, y además tendrá grandes dificultades para la Motivación de sus integrantes.

Qué es y cómo motivar es la clave del liderazgo. Es la herramienta básica de todo Gerente, Jefe o Supervisor.

La medición de la Satisfacción Laboral nos permite saber cómo estamos comunicándonos y motivando a nuestro personal.

Temario:

Mejora de las Comunicaciones en la Empresa.

La Comunicación Efectiva

·       El Proceso de la Comunicación.

·       Ejercicio de Retroalimentación.

·       Ruidos o barreras en la Comunicación.

·       Comunicación Empresarial. Redes de Bavelas.

·       La Comunicación sin palabras.

·       Cómo mejorar la Comunicación en la Empresa.

Reuniones Efectivas.

Comunicación sin palabras e Inteligencia Emocional

Cómo motivar a las personas y lograr satisfacción laboral

Taller de Motivación en la Empresa.

·      Diferencias Individuales, Percepción.

·      Valores, y Actitudes.

·      Qué es la Motivación. Diferentes Teorías

·      Motivación II: Aplicaciones prácticas. La Satisfacción en el Trabajo.

·      La Frustración y la Resiliencia.

Medición de la Satisfacción Laboral.

Diálogos Apreciativos.

Responsabilidad Social Empresaria

Ref. RH9

Objetivos:

Introducir a los y las participantes en la temática de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Proporcionar herramientas claves de análisis y elementos para la implementación y desarrollo de programas de RSE en la empresa.

Temario:

Conceptos básicos de RSE

·       Análisis de diversas definiciones

·       Antecedentes y evolución

·       Grupos de interés / Stakeholders

·       Desarrollo sostenible

·       Negocios éticos

Áreas de la RSE.

·       Gobierno corporativo (principios y valores éticos)

·       Condiciones de ambiente de trabajo y empleo.

·       Gestión medioambiental

·       Marketing responsable

·       Apoyo a la comunidad.

Beneficios estratégicos de la RSE.

La importancia de la comunicación para la RSE

·       Comunicación Interna

·       Comunicación externa

·       Reportes de sustentabilidad y Balance Social

Herramientas para la auto-evaluación

Políticas de Remuneraciones, Evaluación de Cargos y

Evaluación de Desempeño

Ref. RH10

Objetivos:

Las Remuneraciones no se improvisan: debe existir una Política justa que premie el desempeño individual en el cargo que se ocupa, para ayudar a la motivación.

Para ello se necesitan herramientas como las Descripciones de Cargos, La Valuaciones de Cargos y las Evoluciones de Desempeño o Calificaciones.

Veremos su importancia.

Temario:

Políticas de Remuneraciones. Beneficios

·      Administración de las Remuneraciones.

·      Definición.

·      Los 4 Principios básicos para el diseño de un Sistema de Retribuciones.

I) Equidad Interna: a) Descripción del Cargo, b) Evaluación del Cargo, Métodos de Evaluación del Puesto de Trabajo. c) Evaluación de Desempeño.

II) Equidad Externa, Encuestas de Salarios.

III) Retribuciones variables o basadas en rendimientos, Planes de incentivos.

IV)La Administración del Sistema Retributivo.

·      Fijación de la estructura salarial

·      Beneficios y retribuciones en especie

Evaluación de Cargos. 

Taller de Evaluación de Desempeño.

·       ¿Por qué Evaluar el Desempeño?

·       Beneficios de la Evaluación de Desempeño

·       ¿Quién debe Evaluar?

·       Otras Formas de Evaluación.

·       ¿Cuándo Evaluar?

·       Métodos de Evaluación de Desempeño

·       Problemas inherentes a la Evaluación de Desempeño

·       La Entrevista de Devolución

·       Estrategias para la mejora del desempeño

Cómo Liderar Equipos de Trabajo

Ref. RH11

Objetivos:

Las personas son distintas cuando están en grupo. Es clave tratar de convertir dichos grupos en Equipos. Para ello necesitamos de Liderazgo: el líder hace la diferencia.

¿Mantiene Ud. el liderazgo como Gerente, Jefe o Supervisor?

¿Toma Ud. Decisiones Efectivas?

Averíguelo en estos talleres.

Temario:

Taller de Funcionamiento de los Grupos y Trabajo en Equipo.

·       Agregado, Categoría Descriptiva, Grupo Funcional.

·       Clasificación de Grupos: Formales e Informales

·       Diferentes Roles de los miembros.

·       Normas del Grupo.

·       Trabajo en Equipo.

·       Tipos de Equipos

Taller de Liderazgo y Supervisión. Delegación.

·       El Supervisor, Jefe o Gerente como Líderes

·       Qué es el Liderazgo y qué es ser Líder.

·       Tres grandes Tipos de Teorías.

·       Teorías de los Rasgos o Características.

·       Teorías Conductuales o del Comportamiento.

·       Teorías Situacionales.

·       Cómo mejorar la efectividad del liderazgo.

·       Liderazgo y el Poder.

·       Conducción de Reuniones.

Toma de Decisiones. Gente Efectiva.

Manejo de Conflictos, Negociación y Relaciones Sindicales

Ref. RH12

Objetivos:

Un buen Reglamento Interno no es suficiente para mantener la disciplina.  Se debe solucionar los cientos de Conflictos que surgen a diario en toda empresa.  Para ello debemos saber Negociar y mantener unas sanas relaciones sindicales.

Sepa cómo hacerlo

Temario:

Disciplina y Reglamento Interno. Políticas y Prácticas de RRHH

Taller de Manejo de Conflictos.

·       Definición de Conflicto

·       Diferentes Teorías sobre el Conflicto.

·       Etapas del Proceso del Conflicto

·       Conflicto Funcionales y Disfuncionales

·       Resultados Funcionales y Disfuncionales.

·       Técnicas de Manejo del Conflicto:

a)     Para Resolver Conflictos

b)     Para Estimular Conflictos.

·       Cómo crear Conflictos Funcionales

Técnicas de Negociación.

·       Definición de Negociación.

·       Estilos de Negociación

·       Inconvenientes de la Negociación sobre Posiciones.

·       Existe una alternativa:

·       El Método de Negociación sobre Principios.

·       Los 4 Principios Básicos del Método.

·       Etapas de una Negociación Constructiva.

·       Habilidades de un Negociador Efectivo.

·       Recomendaciones sobre cómo actuar durante la Negociación.

·       Establezca su M.A.P.A.N.

Relaciones Sindicales.  

Salud y Seguridad en su Empresa

Ref. RH13

Objetivos:

Administrar, organizar y liderar las acciones de producción en un marco de trabajo seguro donde por intermedio de acciones continuas la prevención de accidentes se alcance tanto a las personas como a los bienes de la organización.

Temario:

• Definición de Seguridad en el trabajo

• Evaluacion de Peligros y Riesgos

• Normativa Legal

• Gestion de Accidentes

• Formacion de Brigadas

• Control de Perdidas por Accidentes

• Equipos de Protección Personal

• Prevención de Incendios

• Definición de Salud Ocupacional

Los Recursos Humanos, la Cultura y Cambio Organizacional

Ref. RH14

Objetivos:

Entender la Cultura Organizacional es imprescindible para entender cómo funciona la empresa.
Pero es necesario también para lograr implementar los Cambios Organizacionales que toda empresa necesita permanentemente para sobrevivir en una situación tan competitiva.

Además, siempre debemos estar guiados por Principios Éticos y por nuestra Responsabilidad Social Empresarial.

Temario:

Cultura Organizacional.

·       Las 3 Características de la Cultura Organizacional.

·       Las 4 funciones de la Cultura Organizacional.

·       Estructura Organizacional.

·       La Administración de la Calidad Total (ACT).

Cambio Organizacional.

·       ¿Cambios Reactivos o Cambios Planeados?          

·       Modelos de Cambio Planeado.

·       Teoría de Campos de Fuerza (K. Lewin).

·       Proceso del Cambio Efectivo (K. Lewin).

·       Proceso del Cambio por Investigación de la Acción.

·       Proceso de 10 pasos para dirigir el Cambio. (J. Kotter).

·       El Agente de Cambio.

·       Qué puede cambiar el Agente de Cambio.

·       Resistencia al Cambio.

·       Las 10 razones para la Resistencia al Cambio.            

·       Cómo superar la Resistencia a Cambio.

Principios Éticos y Responsabilidad Social Empresarial.

Docentes:

Dr. Carlos Pittamiglio

Doctor en Derecho y Ciencias Sociales. Egresando de la Universidad de la República, Uruguay.

Obtuvo Master en Políticas de la Integración en el MERCOSUR (Maestría). Universidad de Montevideo.

Programa en Gestión Avanzada de Personal (DPC). Universidad de Montevideo.

Ha participado de numerosas Jornadas de Derecho del Trabajo y Seguridad Social y es autor de varios artículos en distintas publicaciones sobre temáticas del MERCOSUR.

Director del tradicional Estudio Jurídico Pittamiglio Rodríguez Folle & Asociados.  Asesor y Consultor de numerosas empresas en Derecho del Trabajo y de Seguridad Social: instrucción y recomendación en conflictos laborales, interpretaciones de normas y cumplimientos de requisitos establecidos por los organismos de contralor, redacción de contratos de trabajo, rediseño de situaciones laborales, manuales para empleados, modificaciones de la composición salarial, negociaciones de convenios colectivos de trabajo, contencioso laboral, obtención de permisos de trabajo, diseño y rediseño de políticas de personal, asistiendo en forma regular al M.T.S.S., al B.P.S. y los Tribunales del Trabajo.

Prof. Claudio Hornos

Se desempeña como Consultor en temas de su especialidad.  Formado en el Instituto de Profesores Artigas.  Fue becario del Estado de Israel en Educación Técnica y Formación Profesional.  Ha actuado  profesionalmente como Jefe de Personal en Sudamtex del Uruguay S.A; Gerente de Personal en Curtiembre Lanza y Cía; Asesor de Recursos Humanos en el Hospital Italiano; Gerente de Ventas en Aero Expreso Uruguayo; Jefe de Ventas en 3M Uruguay S.A; Gerente de Marketing y Ventas en Pinturas Belco (ICI Duperial Saic), en Interfase S.A. y en Cargas & Servicios S.A.   

En el área académica, fue Inspector Grado 9 y Director de la División Formación de la Empresa de la Universidad del Trabajo del Uruguay.  Ex Director Académico y Socio de la Escuela de Negocios de Montevideo.  Fue Director del Departamento de Capacitación de la Asociación de Dirigentes de Marketing - A.D.M.  Coordinador y Docente de Marketing y de Administración Empresarial de la Asociación Uruguaya de Relaciones Públicas - A.U.R.P. 

Ha sido docente de: Atención al Público, Técnicas Profesionales de Ventas (24 ediciones dictadas en A.D.M.), Supervisor de Ventas y Administración de los Recursos Humanos en la Asociación de Dirigentes de Marketing - A.D.M. 

Docente en Principios de Administración y en Recursos Humanos de la Licenciatura de Gerencia y Administración de la Universidad O.R.T. 

Docente de Técnicas de Ventas y Optimización de la Fuerza de Ventas  en la Universidad de la Empresa - U.D.E.

Docente de Relaciones Humanas, Relaciones Públicas y Ventas en la Universidad del Trabajo del Uruguay.

Docente de Técnicas Empresariales y de Marketing en el Centro de Viajantes y Vendedores e Plaza - C.V.V.P,

También dictó cursos en:

Escuela Superior de Hotelería, Asociación Cristiana de Jóvenes - A.C.J,  Asociación de Ingenieros Químicos,  Asociación de Ferreteros, Bazaristas y Afines - A.F.B.A,  Asociación de Industriales Madereros,  Asociación de Diseñadores y Decoradores de Interiores Profesionales - A.D.D.I.P. 

Ha dictado Seminarios en las áreas de Recursos Humanos y de Ventas y Marketing en diversas empresas e instituciones locales: Multiahorro y Super Fresco, A.D.P.U, Dirección Nacional de la Función Pública, O.S.E, F.Y.M.S.A. (Rivera), Barbieri y Leggire (Salto), Centro de Asistencia Médica (Salto), Asociación Obstétricia del Uruguay, Itacaré S.A. (Pagnifique),  MP – Medicina Personalizada, S.E.M.M, CO.ME.CO, CASMU, Mosca Hnos, Barreiro y Ramos, Hotel del Prado, Banco de Seguros del Estado, Óptica Alcázar, Pluna-Varig, Banco Hipotecario del Uruguay, Prodhin, Dobarro y Pichel, CONAPROLE, Últimas Noticias, El País, Dirección Nacional de Correos, Buen Aviso, Schapira, Casaviva, Stadium Calzados, Fábricas Nacionales de Bebidas (Vesubio), Banco Real del Uruguay, Centro Comercial de Paysandú, Inmobiliaria Lamaro, Ledian S.A., Centro Industrial y Comercial de Salto, Cardelino, Algorta S.A. Galatour Viajes, Ferryturismo, Fábricas Nacionales de Cervezas, Movicom. Movistar, Prolesa, Sika S.A, Plásticos Gepax, Liga Comercial e Industrial de Dolores, Perlox S.A, C.U.T.C.S.A.

Cra. Mónica Rey

Contador público, egresado de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración de la Universidad de la República.

Actividad docente:

Profesora de la Cátedra de Introducción a las organizaciones de la Facultad de

Ciencias Económicas de la Universidad de la República.

Profesora de la Cátedra de Administración 1 de la Escuela de Administración  de la

Universidad de la República.

Formación Docente en la Facultad de Ciencias Sociales.

Desempeño profesional:

Contadora de un Importante Laboratorio de Especialidades Farmacéuticas de

plaza en el área de Recursos Humanos y  Finanzas.

Tareas de consultoría en el área de Administración, Personal y Finanzas.

Cr. Jorge Lenoble - MBA

Egresado de Facultad de Ciencias Económicas.  Título Contador Público.  Universidad de la República (UdelaR). Postgrado de Especialización en Marketing – Universidad de la República (UdelaR).  Master de Negociador Corporativo – Civil y Comercial – en la Corporación Sudamericana de Logística – Escuela Sudamericana de Negociación, comprendiendo los siguientes módulos: “Técnicas Prácticas de Negociación” - “Comunicación Aplicada a la Negociación” - "Técnicas de Control de Negociación” - “Pensamiento Estratégico y Habilidades de Negociación Aplicadas” -  “Negociación en Situación de Crisis” - “Negociación bajo Presión”.  Curso de Postgrado de “Fideicomiso y sus Aplicaciones Financieras” – Unidad de Perfeccionamiento y Actualización de Egresados (U.P.A.E.).  Curso de Postgrado de “Nuevo Enfoque del Control de Gestión” – Unidad de Perfeccionamiento y Actualización de Egresados (U.P.A.E.).  Curso de Postgrado de “Jurisprudencia sobre los distintos temas Laborales y de Seguridad Social. Su aplicación práctica” – Unidad de Perfeccionamiento y Actualización de Egresados (U.P.A.E.).  Curso para Graduados – Régimen de los Consejos de Salarios – Facultad de Derecho – Uruguay. Curso sobre la Ley de Protección y Promoción de la Libertad Sindical - Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.  Curso de Capacitación para Delegados del Poder Ejecutivo en los Consejos de Salarios – Ministerio de Trabajo y Seguridad Social – PNUD – OIT.  V Jornada Internacional de Relaciones Laborales -  Facultad de Derecho  Uruguay.  VI Jornada Internacional de Relaciones Laborales -  Facultad de Derecho – Uruguay. VII Jornada Internacional de Relaciones Laborales -  Facultad de Derecho – Uruguay.  “Perspectivas en la Toma de Decisiones en el Marketing Internacional” – Prof. Robert J. Hoover – Uruguay.  Puesta a Punto en Derecho Laboral –  CADE.  Tercerizaciones y Prescripción de los Créditos Laborales – CADE.  IRPF – Rentas de Trabajo – Rentas de Capital – CADE.  Actualización en Tributación a la Seguridad Social en industria y comercio. Modificaciones introducidas en la Reforma.  Tributaria – Unidad de Perfeccionamiento y Actualización de Egresados (U.P.A.E.) Incidencia de la Reforma Tributaria en el Derecho del Trabajo y la Seguridad Social – CADE.  Curso de actualización profesional – Colegio de Contadores, Economistas y Administradores del Uruguay.  Aplicación de Normas Laborales – Unidad de Perfeccionamiento y Actualización de Egresados (U.P.A.E.).  Puesta a punto en Derecho Laboral – CADE.  Actualización Impositiva – CADE.  Procedimiento Administrativo – Decreto 500/91 y Modificaciones. Escuela de Funcionarios Públicos.  Jornadas Académicas sobre Relaciones Laborales: Negociación  Colectiva – Facultad de Derecho – Uruguay.  “Relaciones Laborales” – CADE.  Actualización Normativa y Sistemas de Información – MTSS Abreviación de los Procesos Laborales – CADE.  Negociación Colectiva en el Sector Privado – CADE.  Capacitación sobre “Negociación Colectiva con Perspectiva de Género” – MTSS – INMUJERES.  Participante en la 4ta. Jornada de Actualización de Relaciones Laborales organizado por la Cátedra de Relaciona Laborales Universidad de la República  Participante en la 5ta. Jornada de Actualización de Relaciones Laborales organizado por la Cátedra de Relaciona Laborales Universidad de la República (UdelaR) “Existe una nueva Política Laboral” .

Se ha desempeñado profesionalmente como: 

Contrato con la PNUD (Programa para las Naciones Unidas y el Desarrollo) adjudicado al Ministerio de Trabajo Y Seguridad Social para el Desarrollo de los Consejos de Salarios actualmente con Contrato de Función Pública. Designado como representante del Poder Ejecutivo en los Consejos de Salarios del Grupo 18 – Servicios Culturales y de Esparcimiento; Actúa como mediador en la División de Negociación Colectiva de la Dirección Nacional del Trabajo (DINATRA); Miembro asesor de Relaciones Laborales de dicha División; Miembro participante del Consejo Superior Tripartito; ex delegado del Poder Ejecutivo en la Comisión de Clasificación y Agrupamiento de Actividades Laborales y como inspector de dicha Comisión. Miembro expositor designado por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social en las siguientes Jornadas de Relaciones Laborales: Jornada Técnica sobre los Consejos de Salarios - CCEAU  -  Consejos de Salarios vinculados a los Profesionales – AUDU  -  Puesta en marcha de los Consejos de Salarios 2008 - CCEAU. Asesor y columnista mensual en Relaciones Laborales  Consejos de Salarios en CADE – Corporación Asesora de Empresas.  Editor y columnista de la Revista Profesionales & Empresas - CADE  -  Contador y Asesor de diferentes empresas

Actividad Docente

Ayudante Grado 1 de la Cátedra de Relaciones Laborales - Universidad de la República (UdelaR).

Docente  de la Cátedra de Relaciones Laborales en la EDA (Escuela de Administración) sucursal Maldonado - Universidad de la República (UdelaR).

Docente de Cálculo en ITHU (Instituto Técnico Hotelero del Uruguay)

T/R José María Echarte

Técnico Diplomado en Dirección de Recursos Humanos

Técnico Diplomado en Gestión de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.

Experto UNIT en Recursos Humanos para Sistemas de Gestión.

Experto UNIT en Gestión de Calidad ISO 9000.

Auditor de Gestión de Calidad ISO 9000.

Administración de Empresas en Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de la República.

Ha sido Especialista de Recursos Humanos y Responsable en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en importantes empresas locales.

Actualmente se desempeña como consultor independiente en las áreas de su especialidad.