Diploma
Analista en Gestión Logística y Comercio Exterior
Título Intermedio:
Técnico en Gestión Logística
Renglón Uno – Capacitación Empresarial, propone la realización
del curso Analista en Gestión Logística. El Diploma de Analista,
se entregará a quienes cursen todos los módulos que lo componen,
con una asistencia superior al 80% en cada uno y aprueben las
evaluaciones que se realicen durante el curso.
Son módulos cortos, independientes entre sí y están diseñados,
con una duración compatible con las jornadas laborales o de
estudio. Cada módulo está diseñado con un importante contenido
temático, lo que permite que también puedan ser cursados en
forma individual.
A los alumnos que decidan cursar
módulos en forma unitaria, se les entregará el habitual
Certificado de Participación y de Capacitación, expedido por
Renglón Uno – Capacitación Empresarial.
A Quiénes está Dirigido?
En general:
A
todos los involucrados en la gestión de cualquier tipo de
organización, cualquiera sea el área en la que desarrollen su
actividad diaria.
A todos aquellos a los que les interese sumar conocimientos en
la gestión de los diversos sectores operativos.
En particular y específico:
A personas vinculadas a la gestión de compras, stocks,
depósitos, distribución, expedición o empaque, operadores
logísticos de los distintos ámbitos, puerto, aeropuerto, zonas
francas, operadores de comercio exterior.
Gerentes funcionales o personas que desarrollan tareas
relacionadas con la gestión logística nacional o internacional
que deseen una aproximación teórico - práctica.
Profesionales y estudiantes universitarios que quieran
especializarse en forma concreta en la materia.
Objetivos Generales:
Conocer las herramientas contemporáneas para dirigir y operar
los diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento.
Sensibilizar, trasmitiendo conocimientos, herramientas y
sobretodo las prácticas usuales a los participantes, para que
estos puedan entender y aplicar la Logística en las
organizaciones.
Comprender la logística como una necesidad real y fundamental
para la competitividad y sustento de las empresas u
organizaciones en el mundo de hoy.
Metodología:
Curso presencial, con fuerte base teórica, estudio de casos
reales y un contenido muy importante desde la experiencia
práctica de los docentes, que trasmitirán los conocimientos a
los participantes, para que estos puedan tomar contacto con la
realidad del tema que es sustancialmente diferente en cada
organización
También las tareas practicas que se desarrollaran tanto en aula,
en el estudio de casos, como externas en la visita a lugares
donde se desempeñan algunas de las actividades que
desarrollaremos en el curso, para convivir y entender, en la
realidad de las empresas, lo trasmitido desde la teoría,
pudiendo realizar así, análisis, emitir diagnósticos como así
también recomendaciones.
Módulos,
Carga horaria
|
Ref. |
Módulos |
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LOG1 |
Gestión de Compras
Carga horaria: 16 hs – Horario: 18:30 a 20:30
hs |
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LOG2 |
Gestión de Inventarios
Carga horaria: 16 hs – Horario: 18:30 a 20:30
hs |
|
LOG3 |
Gestión de Producción
Carga horaria: 16 hs – Horario: 18:30 a 20:30
hs |
|
LOG4 |
Logística de Servicios
Carga horaria: 16 hs – Horario: 18:30 a 20:30
hs |
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LOG5 |
Gestión de Almacenes - Depósitos
Carga horaria: 16 hs – Horario: 18:30 a 20:30
hs |
|
LOG6 |
Gestión de Distribución y Logística Comercial
Carga horaria: 16 hs – Horario: 18:30 a 20:30
hs |
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LOG7 |
Prevención de Riesgos - Logística Preventiva
Carga horaria: 10 hs – Horario: 18:30 a 20:30
hs |
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COEX1 |
Logística Administrativa del Comercio Exterior
Carga horaria: 15 hs – Horario: 18:30 a 21:30
hs |
|
COEX2 |
Logística Operativa del Comercio Exterior
Carga horaria: 27 hs – Horario: 18:30 a 21:30
hs |
|
Carga horaria Total del Diploma
Técnico en Gestión Logística
106 hs. |
Módulos que lo componen:
M1LOG M2LOG M3LOG M4LOG M5LOG M6LOG
M7LOG M8LOG |
|
Carga horaria Total del Diploma
Analista en Gestión Logística y
Comercio Exterior
148 hs. |
Módulos que lo componen:
Todos |
LA LOGÍSTICA COMO HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA
COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY
Podemos decir que hoy todas las empresas hacen logística, la
diferencia entre las que alcanzan el objetivo con mayor éxito y
las que no, es que las primeras saben que la están haciendo y la
identifican como una herramienta indispensable para hacerse más
competitivas.
Como concepto en términos empresariales, podemos decir que se
entiende por competitividad a:
Es la capacidad de una organización, de cualquier ámbito,
lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas
comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno socioeconómico.
En el ámbito económico y social la competitividad es actualmente
la característica o cualidad que permite sobrevivir a una
organización dentro de los mercados globalizados; si una empresa
no es competitiva está en riesgo su supervivencia.
Siendo entonces esta una de las causas por lo que hace
imperioso que las organizaciones adopten como una herramienta
la practica de una buena Gestión Logística.-
Entonces en un sentido general y amplio, podemos afirmar que:
"se
entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y
medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios que
posibiliten realizar una actividad principal en tiempo, forma y
al costo más oportuno en un marco de productividad y calidad".
En un sentido menos amplio y más acotado podemos decir que:
"logística es el proceso de gerenciar estratégicamente el
movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y
productos terminados, desde los proveedores a través de la
empresa hasta el usuario final"
La
Historia:
La logística como actividad empresarial es antigua y se podría
decir que es lo que originalmente se conocía como distribución.
Tiene sus comienzos en la actividad militar, que desarrolló esta
herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y
pertrechos necesarios para afrontar las largas jornadas y los
campamentos en situación de guerra. Al ámbito empresarial
trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha
encontrado su mayor campo de desarrollo. La logística, es muy
versátil, y es esto precisamente lo que la hace aplicable a
cualquier actividad u organización.
Como estrategia:
En el mundo de la empresa la logística es una estrategia
necesaria para manejar de forma integral una cadena de
suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las
necesidades del cliente y los recursos disponibles de la
organización, siendo su desempeño medido a través del servicio
al cliente final.
En la actualidad:
En esta última década, la gestión logística empresarial ha
tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más
competitivos y exigentes, por lo tanto las organizaciones
tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben
atender de la mejor manera a todos sus clientes.
Sumado a esto que día a día surgen nuevas tecnologías de
información que generan como resultado menores tiempos y
costos de transacción.
El resultado indica que las empresas deben optimizar su
gerenciamiento utilizando cada día más la gestión logística
como herramienta fundamental para la competitividad.
Resumen:
Estratégicamente, la logística involucra a todas las áreas de
la organización para diseñar, desde las etapas de
identificación de la necesidad y concepción de los productos y/o
servicios, un proceso que incluya todos los medios necesarios
para obtener los mejores resultados, en términos económicos y de
satisfacción del cliente.
Si así entendemos la logística podemos decir que la misma
tiene un carácter multifuncional:
“Alcanzar el objetivo final de la forma más eficiente posible,
será el resultado de aunar los esfuerzos de toda la
organización. De ahí la necesidad de contemplar todo el proceso
logístico desde la perspectiva estratégica, partiendo
principalmente desde la alta dirección de la organización”.
Temarios
Gestión de Compras
Ref. LOG1
Objetivos:
Presentar a los participantes del curso conceptos básicos sobre
la Gestión de Compras, la Gestión de Proveedores y toda la
temática asociada.
Vincular la Gestión de Compras a la gestión de la Cadena de
Abastecimientos y presentarla como una gestión estratégica en el
seno de las empresas.
Conocer los sistemas y herramientas de negociación, con hincapié
en los aspectos personales y los resultados.
Desarrollar capacidades en los participantes sobre Desarrollo de
Proveedores. Discutir las tendencias actuales de la Función de
Compras en las Organizaciones y su impacto sobre la
competitividad de la empresa.
Temario:
-
Introducción, procesos y estrategias de compras.
-
Gestión de proveedores: cuántos proveedores, políticas,
desarrollo y certificación de proveedores.
-
Planificación, gestión y desarrollo de la función de
compras.
-
Cómo manejar el estrés entre el mejor costo y el necesario
servicio a los sectores operativos.
-
Negociación en compras. Preparación, desarrollo
interpersonal y cierre.
-
Compras internacionales: definición de límites, riesgos,
incoterms, proformas, compras entre sociedades relacionadas,
formas de ingreso de la mercadería.
Gestión de Inventarios
Ref. LOG2
Objetivos:
Presentar a los participantes los principales conceptos y las
herramientas básicas que deben manejarse en las decisiones de
Gestión de Inventarios.
Visualizar en la Gestión de Inventarios, oportunidades para la
creación de ventajas competitivas de un negocio.
Temario:
-
Introducción y conceptos básicos.
-
Dinámica de reposición por lote y por periodo fijo.
-
Indicadores para la gestión de inventarios.
-
Gestión de inventarios para demanda independiente, pedido
por lote económico, sistemas “P” y “Q”, concepto del “stock
de seguridad”, los costos del inventario.
-
Análisis de Pareto.
-
Preparación de inventarios y conteo físico.
-
Sistema de demanda dependiente MRP y JIT.
-
Estudio de un caso práctico.
Gestión de la Producción
Ref. LOG3
Objetivos:
Mostrar y desarrollar en los participantes las herramientas
básicas para gestionar la Producción.
Métodos de planificación y cómo implementarlos.
Analizar un caso práctico y entender el impacto de las
diferentes variables.
Gestión de la calidad como parte del proceso productivo.
Introducción a la Teoría de las Restricciones.
Estudio y medición del trabajo.
Temario:
-
Introducción y conceptos básicos.
-
Planificación de la producción.
-
Planificación agregada, planificación maestra y programación
de la producción.
-
Análisis del impacto de las variables en un caso práctico.
-
Estudio y medición del trabajo y la productividad.
-
Teoría de las restricciones
-
Eficacia, eficiencia y efectividad (Concepto de Calidad en
la producción).
Logística de Servicios
Ref. LOG4
Objetivos:
Presentar y discutir con los participantes las tendencias
actuales de la Gestión Logística en el área de las empresas de
servicios.
Comprender el marketing como estrategia de desarrollo de un
negocio y entender cómo brindar soporte operativo consistente.
La generación de valor.
Estrategias de push y de pull.
Presentar a los participantes un enfoque sobre las tareas de
Operaciones en las empresas de servicios, poniendo especial
énfasis en el mejoramiento del Nivel de Servicio al Cliente.
Temario:
-
Nociones básicas de Marketing.
-
Marketing y Logística, complementación de funciones.
-
El cliente.
-
Estrategia de productos, precios y servicios.
-
Diseño de un servicio, la generación de valor.
-
Indicadores de los Servicios como herramientas para la toma
de decisiones.
-
La demanda como base de la planificación. Los pronósticos:
tipos y modelos.
-
Posicionamiento.
Gestión de Almacenes – Depósitos
Ref. LOG5
Objetivos:
Analizar la operación de Depósitos de Mercadería, las tendencias
actuales de Diseño de los mismos y las herramientas físicas e
informáticas disponibles en la actualidad para la mejora de su
gestión.
Temario:
-
Funciones del Almacenamiento.
-
Operaciones en el Depósito. (recepción, almacenamiento,
picking, despacho, carga, descarga, mantenimiento de
suministro de la cadena de frío, etc.)
-
Equipamientos básicos
-
Las Tareas de Valor Agregado (VAL).
-
Herramientas Informáticas.
-
Elementos para el Diseño. Lay Out.
-
Tercerización de Operaciones de Depósitos.
-
Comercialización de Servicios de Depósitos.
-
Visita a un depósito.
Gestión de Distribución y Logística Comercial
Ref. LOG6
Objetivos:
Mostrar y desarrollar los elementos componentes de la
Distribución Física de Productos.
Desarrollar el diseño de Canales, Estrategias de Localización y
de Transporte.
Como generar ventajas competitivas para una empresa dando
soporte a la estrategia comercial.
Sistemas de asignación de rutas. El ruteo como herramienta de
mejorar los costos.
Temario:
-
La distribución comercial.
-
Canales de comercialización.
-
Modos de transporte.
-
Métodos de ruteo (planificación de la carga, transporte,
los tiempos).
-
Los costos de distribución y transporte.
-
Indicadores en la gestión de distribución, tablero de
comando integral, (balanced scorecard).
Logística Preventiva
Ref. LOG7
Temario:
-
Legislación y Normalización de Salud y seguridad Laboral.
-
Prevención de accidentes (prevención, tratamiento de
primeros auxilios, etc)
-
Equipamiento necesario para las tareas (regulado y de uso).
-
La importancia de los seguros.
Gestión de Comercio Exterior – Logística
Internacional
Objetivos:
El objetivo de esta actividad es capacitar a los asistentes en
la práctica administrativa y operativa del Comercio Exterior,
otorgándoles una visión general de todos los aspectos relevantes
y necesarios para poder insertarse en el mercado laboral y
cumplir con un buen desarrollo de la actividad.
El curso brinda a los participantes un enfoque sobre los
distintos aspectos vinculados con la normativa internacional, la
legislación y organismos intervinientes, bien como de la
operativa vigente del Comercio Exterior. Se explicará el
funcionamiento de los acuerdos internacionales existentes, para
que los asistentes puedan verificar las oportunidades y ventajas
a tener en cuenta, en las distintas actividades del comercio
internacional.
Logística Administrativa del Comercio
Exterior
Ref. COEX1
Temario:
-
Conceptos y formalidades específicos del comercio exterior.
-
Documentos de comercio exterior, (lectura, análisis,
interpretación y manejo operativo).
-
Operadores del comercio exterior, responsabilidades y
funciones.
Logística Operativa del Comercio Exterior
Ref. COEX2
Temario:
-
La compra venta internacional, conceptos, formalidades y
proceso.
-
Terminología técnica del Comercio Exterior (incoterms
2000).
-
Operaciones Aduaneras relacionadas con el comercio
exterior.
-
Los medios y formas de pago en el Comercio Exterior.
-
Logística de transporte (distribución física internacional).
-
Uruguay Estratégico (plataforma logística de distribución a
nivel regional e internacional, legislación e
infraestructura, la comparativa internacional de costos, las
oportunidades para el sector importador y exportador
uruguayo)
-
Análisis Comparativo de la compra Nacional e Internacional
(análisis FODA).
Docentes:
Ing. Alberto Torterolo - MBA
Es Ingeniero Industrial Mecánico formado por la Universidad de
la República. Posee un MBA por la Universidad Católica Dámaso
Antonio Larrañaga.
Profesor adjunto de Estrategia y Política Empresarial, materia
integrante de los cursos de grado de la Licenciatura de Empresas
y Recursos Humanos de la Universidad Católica Dámaso Antonio
Larrañaga.
Se ha desempeñado como Operador de refinería en ANCAP; como
Gerente de Operaciones en la empresa Cibana S.A.; Gerente
General en Berkes do Brasil de Porto Alegre, teniendo a su
cargo, entre otras funciones, la gestión logística de la
organización; Gerente de Planta de AGA S.A; Gerente General en
Cibana S.A. (Zanella Uruguay).
Actualmente es consultor en las áreas de producción y logística.
Ing. Marcelo Richly - MBA
Es Ingeniero Industrial Mecánico de la Udelar. MBA Universidad
ORT. Gerente General de Frigorífico Modelo S.A. Se ha
desempeñado como Gerente de Operaciones de Uruguay y Gerente de
Ventas de Paraguay y Bolivia en Pepsico Snacks; Ingeniero de
Ancap. Ha desarrollado servicios de Consultaría en Ingeniería y
Logística para diversas empresas del país. Ha dictado clases de
logística en Universidad ORT, y de Matemáticas en la Udelar.
Lic. Mario Lamanna
Licenciado en Gerencia por el Instituto ORT. Despachante de
Aduana. Titulo otorgado en el año 1982 por la Dirección
Nacional de Aduanas y el Ministerio de Economía y Finanzas.
Actividad desarrollada ininterrumpidamente desde el año 1982,
asesorando empresas importadoras / exportadoras en áreas
diversas tales como : Madera, Papel, Industria Automotriz,
Cueros, Electrodomésticos, Combustibles y Lubricantes,
Electrónica, Electricidad e Informática, Industrias Extractivas,
Telefonía, Sistemas de Seguridad, Alimentación, Textil,
Forestación, Materiales de Construcción, etc.
Impulsor del Servicio Integral, ha abarcado tanto el
asesoramiento acerca de la legislación aplicable a las diversas
operaciones planteadas, como también estudios de prefactibilidad
de operaciones, costos de importación / exportación,
estadísticas. Búsqueda de mercados potenciales de destino o
proveedores a partir de una red de contactos en el exterior.
Suministro o coordinación de todos los servicios logísticos
(transporte internacional, seguros, almacenajes en Zonas Francas
o Depósitos Fiscales, Despacho Aduanero).
Realiza el gerenciamiento de operativas “puerta a puerta”, en
importación, exportación y tránsitos , con compañías Marítimas,
Aéreas y Terrestres, realizando toda la operativa, desde el
asesoramiento técnico de comercio exterior, manejo y monitoreo
de toda la gestión, finalizando con la entrega de la mercadería
transportada en destino final.
Ha manejado en forma personal el entrenamiento de operadores
dirigidos a formar parte de equipos.
Docente en Comercio Exterior en el curso Práctica Profesional de
la Carrera Analista de Comercio Exterior - C.O.C.A.P. Ha
diseñado programas para cursos de Comercio Exterior y Gestión de
Calidad para distintas empresas.
Ha dictado cursos de Comercio Exterior en programas del I.N.J.U
y la D.I.N.A.E.
Integrante de la Comisión de Cursos de la Asociación de
Despachantes de Aduana del Uruguay, a cargo del desarrollo de
las diferentes actividades de capacitación brindadas por esa
Institución:
En coordinación con U.P.A.E, Facultad de Ciencias Económicas y
Administración: Capacitación en Economía y Legislación Regional
e Internacional.
En coordinación con U.N.I.T. y LATU Sistemas: Certificación del
sistema de Gestión de Calidad de los Despachantes de Aduana.
En coordinación con Organismos Certificadores (Cámara de
Industrias, Cámara de Comercio, Cámara Mercantil) y Dirección
Nacional de Aduanas: Normas y Certificación de Origen en el
MERCOSUR y ALCA.
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