Ud. sabe cuáles son los costos de su organización, sabe cuál es su punto de equilibrio, cuánto es su presupuesto? Lo que nos proponemos es introducir a los participantes en poder definir una estructura de costos de su organización, así como un presupuesto y su gestión.

 

Directores, Gerentes, Administradores y Mandos Medios de pequeñas y medianas empresas de los sectores industrial, comercial y de servicios.

 

Marco Teórico / Práctico.  Actividad práctica con ejercicios de aplicación, para favorecer la rápida incorporación de los conceptos. Se entrega material didáctico de apoyo.  Se entrega Certificado de Participación a todos los alumnos que tengan una asistencia superior al 80%.

 

• Costos ABC  (Activity Based Costing)

• Costos ABM (Activity Based Management)

• ¿Que és un presupuesto?

• ¿Por qué es necesario un presupuesto?

• ¿Cómo se formula un prepuesto?

• Control de las variaciones presupuestales.

 

 

Cra. Andrea Alejandra Delgado

Contadora Pública (Universidad de la República)

Postgrado de Economía (Facultad de Ciencias Sociales)

Analista en Sistemas Administrativo-Contables (Universidad de la República)

Áreas de actuación y algunas de las empresas en las que se desempeñó como auditor y consultor

· Integración de gobiernos municipales (Banco Interamericano de Desarrollo / Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Presidencia de la República, Uruguay)

· Servicios médicos (SUAT).

· Servicios educativos (St . Brendan’s School)

· Electrodomésticos (JOACAMAR Ltda.)

· Publicaciones (REG S.A.)

· Indumentaria (Harrington S.A.)

· Comercio internacional (SECON S.A.)

· Comercio internacional (Importadora José Walter Leis)

Docencia Universitaria

Docente de la Cátedra de Introducción a las Organizaciones (Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de la República).

Docente de la Escuela de Administración de Empresas - Cátedra de Administración I.