Comprender las necesidades básicas y características que todo grupo humano necesita satisfacer, para que desarrollar el  proceso fundamental del de creación de la cultura organizacional.

 

Conocer los principales elementos de una Cultura Organizacional y poder realizar un relevamiento y diagnóstico primario de la misma.

 

Comprender las etapas del proceso de cambio organizacional así como de las dificultades inherentes al mismo. Reconocer el rol fundamental del liderazgo en el proceso de creación y modificación de la Cultura Organizacional.

 

Conocer nuevos modelos de Cultura Organizacionales y su implementación en las organizaciones actuales.

 

 

Dirigido a Supervisores, Jefes, Encargado y Mandos Medios en general de pequeñas, medianas y grandes empresas industriales, comerciales o de servicios.

Dueños de micro y pequeñas empresas.

 

 

Curso presencial, teórico-práctico.  Se realizan simulaciones de problemas reales, propuestos por el docente y también resolución de problemas cotidianos de la actividad de los participantes.

En todo momento el curso se adapta y se personaliza a las distintas necesidades de los participantes, asegurándose que los conceptos han sido comprendidos, complementándose con sesiones de coaching individuales para cada participante.

 

 

Cultura organizacional

Necesidades básicas de los grupos humanos.

Dinámica del cambio.

Factores externos.

Factores de integración interna.

Características y definición  de la Cultura Organizacional.

Ámbitos, niveles y dimensiones.

Condiciones para el desarrollo de la cultura.

Interacción del Liderazgo y la Cultura Organizacional.

Estructura de la Cultura.

Artefactos.

Valores Asociados.

Supuestos subyacentes.

Sobrevivencia y adaptación.

Integración interna.

Dimensiones abstractas y profundas.

 

El rol del liderazgo en la creación de la cultura

Mecanismos primarios de creación de la Cultura.

Mecanismos secundarios.

 

Teorías de la Cultura Organizacional

Teorías de Mc Gregor.

Teoría de Ouchi.

Características de las culturas adaptables.

 

Gestión del Cambio organizacional

El proceso del cambio organizacional.

Mecanismos de defensa.

Etapas del proceso de cambio organizacional.

Estrategias de implementación del cambio.

 

Nuevos modelos del Trabajo y de la Cultura Organizacional

La empresa emergente – Rafael Echeverría.

Mecanismos de generación de la confianza.

Compactos Personales.

Dimensión Formal.

Dimensión Sicológica.

Dimensión Social.

 

 

Prof. Roberto Talento

Analista/Programador egresado de la Universidad de la República.

Formado en Administración de Empresas, Gerenciamiento de Proyectos, Modelos de Calidad CMM/CMMi en España y en el Método de Negociación de Harvard en Cambridge, USA.

Se ha desempeñado como Gerente de Tecnología para el Grupo Otegui y posteriormente del grupo Chargeurs S.A. de Francia.

Emprendedor y co-fundador de Insight, organización dedicada a la consultoría e integración de conocimientos en calidad de desarrollo de software.

Ha participado en la ejecución de proyectos en Uruguay, Argentina, Chile, Ecuador, USA y Francia.

Es Certified Practitioner en Programación Neurolingüística por John Grinder co-fundador de la PNL en Madrid y Master/Practitioner PNL cursado en Montevideo.

Es integrante de la Asociación de Consultores de Empresas Familiares – ACEF Uruguay.

Actualmente desarrolla actividades como coach ejecutivo, capacitador, consultor en desarrollo del talento y cambio organizacional.