Diploma en
Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos
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Renglón Uno – Capacitación Empresarial, propone la realización del curso
Gerencia en Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. El Diploma,
se entregará a quienes cursen todos los módulos que lo componen, con una
asistencia superior al 80% y aprueben las evaluaciones opcionales
realizadas al finalizar cada módulo.
Son módulos cortos, independientes entre sí y están diseñados, con una
duración compatible con las jornadas laborales o de estudio. Cada
módulo está diseñado con un importante contenido temático, o sea,
ideados para que también puedan ser cursados en forma individual. Esto
permite una importante flexibilidad para la realización de los mismos.
A los alumnos que
decidan cursar módulos en forma unitaria, se les entregará el habitual
Certificado de Asistencia y de Capacitación, expedido por Renglón Uno –
Capacitación Empresarial.
Objetivos:
Nuestro objetivo es brindar a los participantes, una sólida formación en
esta temática de importancia creciente para las empresas uruguayas.
Los módulos están diseñados para proporcionar, los conocimientos y las
herramientas necesarias para el buen desempeño de las funciones
relacionadas con la Conducción y Gestión del área de Recursos Humanos.
También juzgamos que es fundamental, que las empresas tengan toda la
información sobre las últimas directivas del gobierno, relacionadas con
el Derecho individual y colectivo del Trabajo.
Ofrecer un
análisis integral y práctico de la GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS y dar las
herramientas para Organizar y Dirigir profesionalmente a los integrantes
de la empresa.
Actualizar el
enfoque de la Gestión Estratégica de Personas o de Talentos, realzando
el valor de los Empleados en el éxito de la gestión eficiente de las
Empresas
Otorgar a los
participantes los conocimientos que les permitan acceder a los
instrumentos capaces de impulsar el desarrollo de la organización a
través del crecimiento de las personas que la integran.
Conocer
experiencias concretas de la aplicación de esos procedimientos.
Al finalizar el curso, los participantes estarán aptos para llevar a
cabo una moderna y más eficiente gestión humana en su organización.
¿A quiénes está dirigido?
El Diploma en
Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos, está especialmente
diseñado para Personal de Dirección, Gerentes, Mandos Medios,
Encargados, Negociadores y toda persona relacionada directa o
indirectamente con Recursos Humanos y Relaciones Laborales, tanto de
pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial, comercial o
de servicios.
Personal
Gerencial y Jefaturas en general, que deseen acceder al conocimiento de
técnicas que les brinden la posibilidad de hacer progresar las personas
de la organización y desarrollar su propio crecimiento.
Profesionales y
Estudiantes Universitarios (psicólogos, relaciones laborales,
contadores) que busquen actualizar sus conocimientos y quienes estén en
condiciones de insertarse en el Área de Recursos Humanos.
Metodología
Curso presencial,
teórico-práctico. Se realizan simulaciones de problemas reales,
propuestos por los docentes y también estudio de casos cotidianos de la
actividad de los participantes. La actividad se complementa con charlas
de profesionales involucrados en la materia. Se entrega material
didáctico de apoyo.
Modulos:
Módulos, Carga
horaria, Fechas, Costos
Importante:
Nuestros
Clientes Premium obtienen de 20 a 25% de descuento en todas las
actividades
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Ref. |
Cursos |
Carga Horaria |
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M1ATG |
Liquidación de Sueldos |
18 hs. |
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M2ATG |
Gestión Estratégica de Personas y el Diseño de Organizaciones
Efectivas. Descripción de Puestos |
18 hs. |
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M3ATG |
Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social |
24 hs. |
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M4ATG |
Planificación de Recursos Humanos y la Incorporación de Personas
a la Empresa. Selección Técnica de Personal |
15 hs. |
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Carga horaria Total del Certificado
Asistente en Recursos
Humanos |
75 hs. |
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M5TG |
Derecho Colectivo del Trabajo: Consejos de Salarios, Libertad
Sindical, Ocupaciones, Negociaciones |
8 hs. |
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CALRH |
Importancia de la Gestión de Calidad en las Organizaciones |
9 hs. |
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M6TG |
Competencias Laborales y Gestión del Talento de las Personas |
15 hs. |
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M7TG |
Cómo Motivar a las Personas y Lograr Satisfacción Laboral.
Mejora de las Comunicaciones en la Empresa |
18 hs. |
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M8TG |
Responsabilidad Social Empresaria |
18 hs. |
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M9TG |
Políticas de Remuneraciones, Evaluación de Cargos y Evaluación
de Desempeño |
18 hs |
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Carga horaria Total del Certificado
Técnico en Gestión Estratégica de los Recursos
Humanos |
152 hs. |
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M9G |
Cómo Liderar Equipos de Trabajo |
18 hs. |
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M10G |
Salud y Seguridad en su Empresa |
12 hs. |
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M11G |
Manejo de Conflictos, Negociación y Relaciones Sindicales |
15 hs. |
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M12G |
Los Recursos Humanos, la Cultura y el Cambio Organizacional |
18 hs. |
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Carga horaria Total del Diploma en
Gerencia en Gestión Estratégica de los Recursos Humanos |
216 hs. |
Liquidación de Sueldos
Ref: M1ATG
1.Introducción
Conceptos Generales - Marco Normativo – Principios
2. Salario.
Concepto. Elementos marginales, en dinero y en especie. Criterios
para su fijación. Métodos de fijación. Plazo para el pago.
Situaciones Especiales
3. Jornada de Trabajo.
Régimen general vigente Duración. Excepciones. Descanso intermedio.
Descanso semanal.
4. Feriados
Concepto. Feriados Pagos. Feriados Comunes. Horas extras en feriados
pagos .Feriados Especiales.
5 Horas Extras
Concepto. Tipos de horas Extras. Calculo. Limites. Formalidades.
6. Sueldo Anual Complementario.
Régimen de Aguinaldo. Calculo. Aportes a la Seguridad Social.
Aguinaldo por notoria o mala conducta.
7. Licencia
Concepto. Derecho a licencia. Complemento por antigüedad. Momento en
que debe hacerse efectiva. Calculo de los días de licencia. Calculo
del jornal de licencia. Irrenunciabilidad. Aportes Licencia no
gozada.
8. Salario Vacacional.
Monto. Calculo. Aportes. Sumas Complementarias.
9. Indemnización
por despido
Distintas clases.
Despido. Concepto. Mensuales. Jornaleros. Casos especiales: mujer
embarazada, trabajador accidentado, trabajador enfermo, actividades
insalubres, viajeros, otros.
Notoria mala conducta. Concepto. Efectos.
Ruptura anticipada de contrato a término. Efectos.
10. Contrato de Trabajo.
Concepto. Características. Modalidades.
Derechos y obligaciones del empleador y de los trabajadores.
Contratos de trabajo especiales. Prueba. Aprendizaje. Contratación
Eventual (A término, para obra determinada, Suplentes).
11. Documentos de Contralor.
Planilla de Trabajo. Libro Único de Trabajo, Recibos de sueldo. etc.
12. Contribuciones Especiales a la Seguridad Social.
Concepto de materia gravada. Aportes patronales, personales,
Partidas exentas
AFAPS.
Seguros de protección al trabajador: Accidentes de Trabajo.
Enfermedades. Profesionales, etc.
Régimen de aportaciones al BSE.
13.
Impuesto a las Rentas de las Personas Físicas
Conceptos. Ingresos. Deducciones. Tablas.
Modificaciones
Gestión Estratégica de Personas y el Diseño de Organizaciones
Efectivas. Descripción de Puestos
Ref. M2ATG
1. La Gestión
Estratégica de RRHH. Planificación Estratégica.
2. Gestión de
Talento.
3.
Comportamiento Organizacional. El papel de RRHH.
4. El
Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
Aclaraciones terminológicas.
Concepto y Diseño de Cargos.
Definición de Análisis de Cargos.
Métodos de Recolección de Datos para el Análisis.
Definición y Redacción de Descripciones de Cargos.
Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
Ref. M3ATG
1. Conceptos fundamentales
o
Denominación de la disciplina.
o
Caracteres del Derecho del Trabajo.
o
Autonomía.
o
Principios del Derecho del Trabajo.
o
Fuentes del Derecho del Trabajo.
o
Naturaleza jurídica del Derecho del Trabajo y cuestiones vinculadas.
o
El objeto del derecho del Trabajo. Definición. Características del
trabajo como
objeto del derecho laboral.
o
Los sujetos del derecho laboral. El trabajador, definición,
características del
trabajador como sujeto del Derecho del Trabajo; casos
discutibles concepto.
Otros Sujetos del Derecho Laboral.
2. Derecho Individual del Trabajo
o
Contrato de Trabajo/Relación de trabajo. Concepto, importancia y
denominación.
o
Elementos típicos. Actividad personal, subordinación, onerosidad,
durabilidad.
o Otras notas que han sido en ocasiones consideradas como peculiares
del
contrato de trabajo.
o
Naturaleza jurídica.
o
Requisitos esenciales de validez del contrato. Forma y prueba del
Contrato.
o
Obligaciones de las partes.
o
Potestad disciplinaria.
o
Duración del contrato. Contratos con plazo y contratos con duración
indeterminada. Trabajadores efectivos y permanentes,
eventuales, zafrales
y ocasionales.
o
Especialidades y modalidades del Contrato de Trabajo. Aprendizaje.
Pasantías.
Trabajo de Menores. Trabajo de la mujer, etc.
o
Extinción del contrato de Trabajo.
o
Empresas suministradoras de Mano de Obra Temporal. Subcontratación e
Intermediación laboral. Tercerizaciones. Periféricas
otro tipo de Externalidades.
o
Herramientas legales que permiten adecuar la cantidad de personal a
las alteraciones.
o
Novaciones de los Contratos de Trabajo.
3. Despidos
o
Despido. Concepto. Estabilidad laboral. Clases y tipos de Despido.
Despidos especiales y Reinstalación.
o
Despido Abusivo.
4. Trabajo Rural
o
Trabajadores Rurales. Especialidades. Estatuto del Trabajador Rural.
5. Reglamentación del Trabajo
o
Salario.
o
La jornada diaria.
o
Tiempo extraordinario.
o
Descanso semanal.
o
Vacaciones anuales pagas.
o
Aguinaldo.
o
Partidas en especie no gravadas (Ley 16.713).
o
Análisis de la casuística y sus consecuencias prácticas.
o
Criterios de cálculo: despido, licencia, salario vacacional,
aguinaldo.
6. Administración del Trabajo
o
Aspectos generales. Autoridades de aplicación.
o
La Inspección del Trabajo. Facultades y obligaciones de los
inspectores.
Procedimiento de Inspecciones de Trabajo.
o
Código de Infracciones Laborales.
o
Documentos de control del Trabajo.
7. La Seguridad Social
o
Contratos con Empresas Unipersonales y Profesionales Universitarios.
o
Seguro de Desempleo.
o
Accidentes de Trabajo y Enfermedad Común.
o
Seguro de Enfermedad
Planificación de Recursos Humanos y la Incorporación de Personas a
la Empresa. Selección Técnica de Personal
Ref. M4ATG
1. Planificación de RRHH
El Headcount
Planeación de la Fuerza Laboral (cuántas personas y qué
perfil)
Inventarios de RRHH
Planeación de Carreras y de Sustitución.
Índice de Ausentismo e Índice de Rotación de Personal.
2. El Reclutamiento.
Fuentes internas y externas. Redacción de Avisos.
3. Selección Técnica del Personal.
Proceso compartido: Jefe – Selector Experto.
Especificación, Perfil
Competencias requeridas.
Etapas de la Selección
Pruebas de Técnicas de Selección
Tema Final
4. La Introducción u Orientación de los RRHH. |
