• Desarrollar en los y las participantes capacidades estratégicas específicas como forma de contribuir en su práctica cotidiana a una gestión más efectiva de sus propias organizaciones y redes de trabajo.

• Promover una reflexión sistemática desde las prácticas de gestión cotidiana a través del trabajo en equipo para el desarrollo de los objetivos propuestos.

• Fortalecer la capacidad gerencial de análisis sistémico de la organización que posibilite responder en forma proactiva mediante la formulación de estrategias de desarrollo institucional para la toma de decisiones y cumplimiento de sus objetivos.

• Introducir a los participantes en la práctica de la formulación de proyectos.

 

Directivos, Gerentes, Microempresarios, Mandos Medios superiores, Negociadores y toda persona relacionada directa o indirectamente con la toma de decisiones y formulación de proyectos, tanto de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial, comercial o de servicios. Para quienes quieran acceder a un cargo gerencial en un futuro próximo.

 

A través de metodologías participativas y de sesiones teórico - prácticas se busca desarrollar capacidades que puedan generar prácticas integrales que optimicen los esfuerzos de trabajo interinstitucional y multidisciplinario.

De este modo, la propuesta comprende exposiciones teóricas, trabajo en grupos, casos prácticos y situaciones apropiadas para el objetivo de aprendizaje, incluyendo dinámicas.

 

Planificación Estratégica:

1. Las organizaciones

La organización como sistema

Formas Organizacionales

Ambientes Organizacionales

 

2. La Misión y la Visión Institucional

Orígenes y principios de la organización

La formulación de la Visión y Misión

Comunicación

 

3. Análisis Estratégico

Expectativas de elementos internos y externos

Información

Análisis FODA

Escenario

 

4. Planificación Estratégica

Definición de Objetivos Estratégicos

Aliados estratégicos

Planes de Acción

           

Formulación de Proyectos:

1. Proyectos

Conceptos y Definiciones

Elementos del Proyecto

Ciclo del Proyecto

Análisis del Problema

 

2. Marco Lógico

La matriz de marco lógico

           

3. Evaluación de Proyectos

Niveles de Evaluación

Seguimiento de Proyectos

 

Lic. Mercedes Portas

Licenciada en Marketing, Socia-Directora de Inspira. Posee Posgrados en Marketing Internacional y Comercio Exterior. Es diplomada en Responsabilidad Social Empresaria de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile y es consultora en temas de Responsabilidad Social Empresaria, planificación estratégica, estrategias de negociación y formulación de proyectos.

 

Lic. Fabiana Hernández

Socióloga, Socia-Directora de Inspira. Se ha especializado en temas de filantropía, inversión social y fundaciones comunitarias en Estados Unidos. Es investigadora y consultora en temas de salud, pobreza, desarrollo local, tercer sector, voluntariado, aprendizaje-servicio y filantropía.

 

Lic. Florencia Picasso

Socióloga, Socia-Directora de Inspira. Posee un Diploma de Posgrado en Políticas Sociales y es candidata a Magíster en Políticas Sociales del Instituto Universitario, CLAEH. Es docente, investigadora y consultora en temas de formulación de proyectos, políticas sociales, género, pobreza, desarrollo comunitario y responsabilidad social.