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Curso: Políticas de Remuneraciones, Evaluación de Cargos y Evaluación de Desempeño

 
 


Objetivos:

Las Remuneraciones no se improvisan: debe existir una Política justa que premie el desempeño individual en el cargo que se ocupa, para ayudar a la motivación.
Para ello se necesitan herramientas como las Descripciones de Cargos, La Valuaciones de Cargos y las Evoluciones de Desempeño o Calificaciones.
Veremos su importancia.


A quiénes está Dirigido:

Directivos, Gerentes, Mandos Medios, Encargados, Negociadores y toda persona relacionada directa o indirectamente con Recursos Humanos y Relaciones Laborales, tanto de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial, comercial o de servicios.
Personal de Dirección que ya esté desempeñando cargos en los Departamentos de Recursos Humanos. Personal Gerencial y Jefaturas en general, que deseen acceder al conocimiento de técnicas que les brinden la posibilidad de hacer progresar a las personas de la organización y desarrollar su propio crecimiento.
Profesionales y Estudiantes Universitarios (psicólogos, relaciones laborales, contadores) que busquen actualizar sus conocimientos y quienes estén en condiciones de insertarse en el Área de Recursos Humanos.


Metodología:

Curso presencial, teórico-práctico. Se realizan simulaciones de problemas reales, propuestos por el docente y también estudio de casos cotidianos de la actividad de los participantes. Se entrega material didáctico de apoyo. Se entrega Certificado de Participación a todos los alumnos que tengan una asistencia superior al 80%.

Temario:

Políticas de Remuneraciones. Beneficios
Administración de las Remuneraciones.
Definición.
Los 4 Principios básicos para el diseño de un Sistema de Retribuciones.
I) Equidad Interna: a) Descripción del Cargo, b) Evaluación del Cargo, Métodos de Evaluación del Puesto de Trabajo. c) Evaluación de Desempeño.
II) Equidad Externa, Encuestas de Salarios.
III) Retribuciones variables o basadas en rendimientos, Planes de incentivos.
IV)La Administración del Sistema Retributivo.
Fijación de la estructura salarial
Beneficios y retribuciones en especie


Evaluación de Cargos.
Taller de Evaluación de Desempeño.
¿Por qué Evaluar el Desempeño?
Beneficios de la Evaluación de Desempeño
¿Quién debe Evaluar?
Otras Formas de Evaluación.
¿Cuándo Evaluar?
Métodos de Evaluación de Desempeño.
Problemas inherentes a la Evaluación de Desempeño
La Entrevista de Devolución
Estrategias para la mejora del desempeño



 
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