Renglon Uno :: Capacitación Empresarial

Renglón Uno – Capacitación Empresarial, propone la realización del curso Técnico en Gestión de Producción. El Diploma de Técnico, se entregará a quienes cursen todos los módulos que lo componen, con una asistencia superior al 80% y aprueben las evaluaciones realizadas durante el curso.

Son módulos cortos, independientes entre sí y están diseñados para una formación práctica, con una duración compatible con las jornadas laborales o de estudio.
Cada módulo está diseñado con un importante contenido temático, lo que permite que también puedan ser cursados en forma individual.

A los alumnos que decidan cursar módulos en forma unitaria, se les entregará el habitual Certificado de Asistencia y de Capacitación, expedido por Renglón Uno – Capacitación Empresarial.

Objetivos Generales:

Nuestro objetivo es ofrecer a los participantes, una sólida formación en esta temática de fundamental importancia para las empresas uruguayas. Los módulos están diseñados con el fin de brindar a los alumnos, las herramientas necesarias para que puedan llevar a cabo una moderna y más eficiente gestión en su labor diaria, ya sea seleccionando un sistema de organización adecuado, planificando la fabricación de un producto o de una gama de productos, o controlando la utilización de los recursos disponibles, lo que redundará, entre otras cosas, en un aumento de productividad de la empresa.

A quiénes está Dirigido:

El Técnico en Gestión de Producción, está especialmente diseñado para Gerentes, Mandos Medios, Jefes y Supervisores de secciones de producción, tomatiempos, planificadores del trabajo. Personal relacionado con el área de producción. Personas con experiencia laboral que aspiren a desempeñarse como mandos medios. Propietarios de pequeñas empresas que quieran implementar mejoras en sus procesos de producción.

Metodología:

Curso presencial, teórico-práctico. Intensa actividad práctica con ejercicios de aplicación, para favorecer la rápida incorporación de los conceptos.
Utilización de bibliografía de la OIT.

Módulos, Carga horaria:

Ref.		Cursos	Carga horaria
M1PRO	Gestión Eficiente para Mandos Medios		15 hs.
M2PRO	Organización, Planificación y Control de Producción		27 hs.
M3PRO	Determinación de Métodos y Tiempos		21 hs.
M4PRO	Evaluación de Tareas por Estudio de Requerimientos		12 hs.
M5PRO	Esquemas de Remuneraciones Basados en la Productividad		21 hs.
M6PRO	Seguridad en el Proceso Productivo		6 hs.
M7PRO	Puntos Críticos en Resultados		21 hs.
M8PRO	Costos Industriales		21 hs.
Carga horaria Total del Diploma: Técnico en Gestión de Producción			144 hs.

Temarios:

Gestión Eficiente para Mandos Medios de Producción
M1PRO

Objetivos:
Consisten en darle al Mando Medio, las herramientas necesarias, en el área de la organización del trabajo y de las relaciones humanas, para que pueda actuar como un administrador de los recursos disponibles, estructurando las tareas y resolviendo efectivamente los problemas del día a día.

Temario:
1) Funciones conceptuales del Mando Medio.
Principios – Deberes y responsabilidades.
Organización de la empresa.
Organización del trabajo y planificación de tareas.
Capacitación y mejora del trabajo.
Coordinación y control.
Solución de problemas.

2) Relaciones Humanas.
La comunicación – Factores
Organización y Manejo del personal.
Comportamiento individual y general.
Estímulos y motivaciones.
Conducción.

3) Gestión de Equipos
Creación y desarrollo de equipos de alto rendimiento
Liderazgo dinámico en equipos
Empowerment y delegación
Prevención del estrés (síndrome de “burn out”)

Organización, Planificación y Control de Producción
M2PRO

Objetivos:
El participante quedará capacitado para seleccionar el sistema de organización adecuado, planificar la fabricación de un producto o una gama de productos y controlar la utilización de los recursos disponibles.

Temario:

1) Organización.
Conceptos generales (autoridad, responsabilidad, deberes).
Elección del sistema de organización.
Organigrama de la organización.
Plan de Acción.
Gráficas y Manuales de Organización.

2) Planificación.
Conceptos de planeamiento, planificación y programación de trabajo.
Planificación de los insumos referidos a: materiales, mano de obra, medios de elaboración.
Programas de trabajo.
Tipos de Planes de Producción.
Técnica de Planeamiento.
Calidad del Trabajo, Máquinas.
Asignación de los Tiempos, fijación de las fechas de ejecución.
Pasos anteriores al Control de la Producción.

3) Control del trabajo.
Objetivos.
Sistemas de control.
Planificación y control de producción continua.
Planificación y control de la producción discontinua.
Procedimiento a seguir en un sistema de Control de la Producción.
Desarrollo de Gantt.
PERT (Programación por el camino crítico). Fundamentos.
Planificación y Control de un proyecto por PERT.

Nota: Se desarrollará el uso de diferentes tipos de planillas (formato de planillas para programas de trabajo, uso de la hoja de ruta).

Determinación de Métodos y Tiempos en la Producción
M3PRO

Objetivos:
Se les suministrará a los participantes los elementos conceptuales y prácticos para que puedan desarrollar una eficiente y moderna gestión en el uso de los recursos disponibles.

Temario:

1) Concepto de Productividad.
Variables que la componen.
Su cálculo.
Su relación con el Estudio del Trabajo.

2) Estudio del Trabajo.
Finalidad.
Disciplinas que intervienen.
Contenido básico del trabajo.

3) Estudio de Métodos.
Desarrollo.
Conformación del trabajo.
Diagrama del proceso.
Sistemas de graficación.
Detección de tareas innecesarias y simplificación de operaciones Cuantificación de las mejoras.

4) Estudio de Tiempos.
Sistemas para determinar un tiempo STD.
Desarrollo de un estudio de tiempo con uso del cronómetro.
Conformación del STD, tiempos adicionales.

Evaluación de Tareas por Estudio de Requerimientos
M4PRO

Objetivos:
Los participantes quedarán capacitados para la determinación de los requerimientos (valoración del trabajo) de un proceso y su aplicación práctica en: organización del personal, en la conformación del trabajo y en la remuneración por el tipo de trabajo.

Temario:

1) Definición del análisis de requerimientos.
2) Determinación de los datos para los diversos tipos
3) Procedimiento sumario y analítico
4) Método de los 3 pasos
5) Pliego para la determinación de requerimientos y sus tipos
6) Cálculo de los valores y la sumatoria de la valoración
7) Formas de aplicación y tipos de ponderación
8) Perfiles de requerimiento

Suministrar a los participantes conceptos y herramientas para profundizar mejoras en factores que promuevan la eficiencia y la innovación; sistemas de ajustes en las remuneraciones de los trabajadores en función de su productividad.

1) Productividad y calidad de Vida. Variables que la conforman, su cálculo e incidencia en la rentabilidad de la empresa y el bienestar del trabajador. Diferentes ecuaciones para su cálculo.

5) Valores de relación de la efectividad. Premio por cantidad, calidad y/ o ahorro e

7) Sistemas de Ajustes en la Remuneración de los trabajadores en función de su

Seguridad en el Proceso Productivo
M6PRO

Objetivos:
Al terminar el curso, los participantes serán capaces de realizar la evaluación de riesgos derivados y asociados de las tareas que realizan, con el fin de tener un diagnostico inicial de riesgos y control de los mismos.

Temario:

1) Evaluación de Peligros y Riesgos.
Riesgo
Peligro
Distintos Niveles de Riesgo y su control
Cómo realizar un relevamiento de riesgos para su empresa
Su Implementación

2) Emergencias en el Centro de Trabajo
Qué hacer cuando se detecta una Emergencia.
Tipos de Emergencia.
Formación de equipamiento para enfrentar las Emergencias.

3) Equipos de Protección Personal
Definición de Equipo de Protección Personal
Modos de uso
Medidas de protección frente a los distintos riesgos a cubrir
Selección del equipo adecuado
Normas aplicables a su uso correcto

Puntos Críticos de Resultados en Producción
M7PRO

Objetivos:
El Objetivo del curso es brindar a los participantes las herramientas necesarias para determinar los elementos que inciden en los puntos críticos en un proceso de producción. Se indicará cómo superarlos conociendo, entre otras cosas, la importancia de las previsiones de demanda y la determinación de la capacidad disponible.

Temario:

1) Los puntos críticos en resultados.
2) Elementos determinantes de los resultados.
3) Cinco puntos críticos. Caso completo y su fórmula.
4) Importancia de las previsiones de demanda.
5) Determinación de la capacidad disponible.
6) Planificación agregada y programación maestra ( PMP )
7) Los sistemas MRP Y PMP
8) Filosofía " Justo a Tiempo " JIT.
9) Tecnología de producción optimizada (OPT) y teoría de las limitaciones (TOC)
Nueve reglas para aplicar.
10) La programación con DBR.
11) Principios básicos del método PERT Y ROY.

Costos Industriales
M8PRO

Objetivos:
Los participantes quedarán capacitados para el manejo de las diferentes variables que conforman los costos industriales. Podrán determinar los distintos costos propios, así como el cálculo de las productividades de los recursos utilizados.

Temario:

1) Definición de costos. Finalidad del cálculo de costos.
2) Tipos de costos. Centros y Portacostos.
3) Costos Fijos y Variables. Mixtos.
4) Centros de costos. Principales y auxiliares. División.
5) Cálculo del tipo de costos. Registro.
6) Costos de materiales. Combustibles y energía. Costos de personal. De mantenimiento.
7) Costos por impuestos contribuciones y seguros.
8) Costos generales.
9) Costos calculatorios. Amortizaciones, intereses calculatorios.
10) Costos por centro de costos. Directos e indirectos. Balance.
11) Técnicas de distribución. Repartición en grados.
12) Cálculo por portacostos.
13) Cálculo de recargos de varios grados.
14) Costos marginales. Concepto de contribución de cobertura.
15) Determinación de la cantidad crítica.
16) Cálculo del plan de costos.
17) Planilla electrónica de costos.

Esquemas de Remuneraciones